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        新项目成立了四个小组，我们四个项目经理分别担任四个小组的组长，公司还给我们每个小组配备了两个组员。

        公司要求在不影响各自部门项目运转的前提下，我们四个项目经理谁领导的小组在一个月时间内积累的客户越多，谁就当这个项目部副总监。

        我们四个小组，每个小组有五十万的活动经费，当然这些钱只能运用于项目上，专款专项，不能做其它用途。

        公司后台有统计软件，我们每一个小组都有一个专用密码，如果这些客户是我们发展过来的，只要输入专用密码，最后就会纳入自己的统计数据中。

        为了体现公平公正的原则，除了各自小组的成员，公司其它部门成员不许参与这个新项目的运营，一旦发现核实清楚，取消候选人资格。

        这么做的原因非常简单，因为大健康和智能项目人员最少，漫雪支付和大数据人员最多，要是唐经理和牧经理发动他们部门的人帮忙，那么我和于经理不就吃大亏。

        当然公司以外的个人资源，我们可以随便利用，因为公司外部的资源，也属于个人能力和人际关系的一个范畴，这个不受限制。

        这次挑战难度真的挺大，一方面每一个候选人要做好原来本职的工作，另一方面还要把精力投入到这个新项目推广上。

        这个新项目才刚刚运营，又是临时搭的台子，组员彼此配合都不默契，要在这么短的时间内做出成绩，难度可想而知。

        但是不管怎么说，对每一个候选人来说，难度都是一样的，这次公司策划非常公平公正，不偏袒任何一方，拼着都是硬实力，看得出来，公司设计这次选拔方案动了一番脑筋。

        漫雪支付的唐经理在第一组，大数据项目的牧经理在第二组，智能项目于经理在第三组，我被分在第四小组。

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