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        既然门派已经正式成立，那么接下来的任务就是要考虑如何管理和发展门派。如何让门派走上越来越强大的发展之路，这也是一个门派管理者的首要任务。

        作为一名现代知识分子，汪宇拥有丰富管理经验。他清楚的知道，想要科学有效的管理一个团体，必须要协调好五个方面的关系，即协调好制度和人情之间的关系、权利和义务之间的关系、权利和监督之间的关系、分工与合作之间的关系、惩罚和奖励之间的关系。

        为了协调好上述五个方面的关系，实现门派的科学管理，最终让门派走上一条快速的发展之路，汪宇决定从五个方面入手：

        一是要制订一套科学合理的管理制度，实现以制度来管理门派。

        二是要明确每一名弟子的权利和义务，鼓励弟子在获得门派的一些资源和权利的同时，还要为门派多做贡献。

        三是要建立一整套科学的监督体系，防止腐败和分裂的发生。

        四是要建立一套协调不同部门之间的分工和合作机制，以实现最大化的利用资源。

        五是要制订一套科学的惩奖制度，激励或约束弟子们的言行。

        根据上述的要求，汪宇决定在门派内设立“二团九部”十一大部门,即决策团、长老团、刑部、战部、授部、研部、商部、暗部、资源部、器部、丹部。

        决策团，由门派掌门和各部的部长组成，主要职能是对门派种的重大事务作出决策并管理整个门派的日常事务。

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