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        总之，建立一整套信息收集系统，确保它们能输出足够的有用信息，然后定期分析，提取有用信息。

        分析机会——从信息里面挖掘机会，寻找切入点，分析与自己资源匹配程度，预估成功可能性。

        完成好第一步，即提取到有用的信息后。接下来就需要进入第二步：

        从信息里面挖掘出可能的机会，然后分析一下这个机会跟自身资源的匹配程度，然后预估成功的可能性，要是可能性足够大，就值得一试。

        机会发现了，那么需要寻找合适的切入点。

        那么什么叫合适的切入点呢？

        在选择好合适的切入角度后，要预估成功的可能性。成功的可能性太小就不要试了。

        把握机会——小规模测试，运营调整，大规模投入。

        当认准机会，准备大干一场的时候，也切莫太心急。

        每临大事有静气，先要小规模测试一下，初步验证一下这个模式走不走的通。切莫直接把身家性命直接押进去。

        代理品牌估计是投入成本比较高的，可以先买几件产品回来，看看卖不卖得掉；要是一个都卖不掉，很可能这个模式就走不通，需要放弃掉，或者换一个思路切入。

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