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        每一个能够引领巅峰的企业，肯定都有属于自己的企业文化。

        现在的企业标语很多已经过于假大空，有些干脆是施乐的，但老牌的企业是截然不同的，而现在只有巨头和老牌能够“知行合一”。

        简单的说，唐海有一个20年前的吹风机，那是唐爸买的第二件家电，但一直到现在还都没坏，被唐海当古董收起来了。而现在的吹风机很难说能用多少年。

        只要有心去做，而又符合社会经济规律，以现在的科技水准，以前能做的现在必然能做。做不了说明是必须压缩成本，不压缩就赚不到钱，然而一压缩很可能产品质量就不行了。

        唐海打交道最多的企业是沃尔玛，口号是“天天最低价”，然后沃尔玛就想着怎么压制价格到最低。

        包括一般人知道的，沃尔玛都是直接找生产商拿货，不会找代理商，因为代理商可能加价。

        也包括一些人不知道的，沃尔玛的最底端下家可能是中国、印度、巴西，以家庭为单位的血腥工厂。沃尔玛是不管这些的，这些是国家的事，只要漏洞没堵住，任何资本家都可能利用的资源，沃尔玛就一定会先用！

        这就是为了达成“天天最低价”而做的！

        而日本水产株式会社的口号是“为社会不断创造新的价值”，看着好像是为了人民利益，实际上却是在吃“创新溢价”。

        创新溢价简单的说就是，努力的寻找新大陆，如果找不到新大陆，就用自己的眼睛在旧大陆寻找新世界！

        不断的开拓创新，各种努力做“第一个”，一来可以创造出新行业，提供新的就业岗位，二来如果后继者想要学习，后继者和其国家就会有宣传，可以增长日水名气，三来作为“开山怪”，为了表示行业敬重，人们是会把资源向他们倾斜的，四来，可以在经济泥潭中，进行产业化升级。

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