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        而我也在他们身上学到了很多很多，或许我们都是对的，亦或许我们都不对，谁又知道呢

        我让他们先回去各自岗位工作，然后召集他们几个部门领导又开了一个短会，财务部那个会计我提拔她当财务部经理，由她代表财务部来开会。

        这个短会时间很短，也没有什么实质性的内容，我对山庄内部情况还不大了解，先要考察几天才能做出正确的判断，我叫他们开会就一个目的，授权给他们自主安排工作，他们都在山庄内工作多年，对山庄内的情况比我熟悉，工作交给他们干我放心。

        等我研究好具体的问题，再一一寻找对策，到时再让他们按照我的要求实施不迟，这个时候瞎指挥容易出问题。

        这些也是我跟林曼雪学的，她充分给手下人自主权，就比如当年的我，一个刚毕业的大学生，她把项目交给我做然后就做了甩手掌柜，而我不是一样把工作给她完成得漂漂亮亮吗。

        我当年可以做到，我相信我手下的员工也可以做到，信任有时候比什么都重要。

        把专业的事交给专业的人去做，然后给他们充分的信任和自主权，绝对事半功倍，这也是当年林曼雪在漫雪公司通过一个个案例交给我的。

        而我要把主要精力集中在更重要的事情上。

        比如十个亿资金的问题、管理问题、创新问题、引流问题、人才储备以及兰馨山庄长期发展的战略等问题。

        目前我面临最迫切最需解决的问题有三个

        第一个资金问题。兰馨山庄一个多月没发工资且连购买材料的钱都没有了，供应商早停止向兰馨山庄供货，此事迫在眉睫一刻也拖不得。

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